05股权激励计划实施考核管理办法
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公司实施股权激励的计划考核管理实施办法。
05股权激励计划实施考核管理办法
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分类：有限公司股权激励（期权模式）
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摘要：
公司实施股权激励的计划考核管理实施办法。
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公司股权激励计划实施考核管理办法
为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、中高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
第一条 总则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的工作业绩进行评价，实现股权激励与激励对象工作业绩、考核指标紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司、全体股东以及激励对象利益最大化。
第二条 考核范围
本办法适用于公司股权激励计划的所有激励对象，包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、经营管理骨干、核心技术（业务）人员。
第三条 考核职责分工
1、由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。
2、由薪酬与考核委员会组织工作小组负责具体实施考核工作。
3、公司人力资源、财务、审计等相关部门负责相关考核数据信息的搜集和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。
4、监事会负责对激励对象名单予以核实。
5、董事会负责本办法的审批。
第四条 考核体系
1、考核期间和考核次数
股权激励计划有效期内每年度进行一次考核，考核期间为行权前一年。
2、考核内容
（1）工作业绩
激励对象按年度与季度分别制定绩效计划目标，每季度及年度结束后，根据工作实际完成绩效情况进行评分，确定当期工作业绩得分。内容包括关键绩效指标（KPI）完成情况、重点工作任务完成情况、考核期内工作计划完成情况等。
（2）任职能力
考核激励对象在履行工作过程中持续取得高绩效的关键行为，内容包括客户理解力、团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作、组织承诺、成就导向、创新能力等。
（3）品行操守
考核激励对象工作过程中所表现出的敬业精神和工作作风、 廉洁自律、个人道德修养。
3、考核结果及应用
（1）考核结果作为股权激励计划的行权依据
年度考核结果采用评分制。若考评得分在 70 分以上且符合其他行权条件的，可根据董事会审批的当年可行权数量申请行权；考评得分在 70 分以下的，依据公司股权激励计划的相关规定，其当年对应期权不予行权，对应的股票期权取消。
（2）考核各项内容的分配比例
分配比例可按照激励对象在公司对应的级别进行设计。
（3）考核创新及超额工作加分
考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，可获得额外加分。
（4）重大失误和违纪减分
工作期间激励对象本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或存在收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分。
（5）若公司整体业绩未达到股权激励计划公布的行权条件时，则当期股票期权均不能行权。考核期内，如遇重大不可抗力、客观环境重大变化等因素严重影响考核对象业绩的，薪酬与考核委员会可酌情修改偏差较大的考核指标和考核等级。
4、考核流程
（1）董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核对象的业绩指标、指标值与权重，作为绩效考核的依据。
（2）年初各激励对象依据各岗位制度和分管工作，结合公司年度经营目标分解情况制订《年度个人工作计划》，报董事会薪酬与考核委员会备案，作为激励对象年度工作完成情况的考核目标之一。
（3）考核年度结束后，由公司人力资源管理部门负责具体考核操作，统一制作表格，对考核对象进行工作业绩和综合能力打分，并出具《绩效考核评估意见》，报薪酬与考核委员会最终审核通过。
（4）工作目标调整：根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。
第五条 考核结果的管理
1、考核指标和结果的修正
考核结束后，董事会薪酬与考核委员会对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
2、考核结果的反馈
被考核人有权了解自己的考核结果，公司人力资源管理部门应在考核结束后五个工作日内向被考核人通知考核结果。
3、考核结果的归档
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存，保存期限为 年（根据公司实际情况考虑，一般不低于三年）。
4、考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果不能妥善解决，被考核者可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第六条 附则
1、本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。
2、本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。
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