培训管理制度 

第一条 目的  

为了有计划地配合公司的发展目标，提升员工的整体素质，提高员工本职工作的能力与增强员工对企业文化的了解，公司将有计划地组织员工进行培训，充实员工的知识技能，特制定本制度，使员工培训管理有有章可循、有据可依。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议。本公司全体员工均有接受相关培训的权利与义务。

第三条 权责划分

培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉、自愿的基础上尽量做到合理公平。公司的培训工作由行政部/人力资源部管理，各部门配合实施的原则。行政部/人力资源部为公司的培训主管机构，公司的各部门为公司的培训分配机构，应积极配合人力资源部开展培训工作。

3.1人力资源部的主要权责

（1）制定、修改公司培训制度；

（2）拟定、呈报公司年度、各阶段和各专项培训计划；

（3）收集、整理企业内外培训信息并及时发布，分析、评估各部门培训需求，维护外部培训资源的良好关系；

（4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

（5）督导、检查、评估、考核各部门培训的实施情况；

（6）编制公司年度培训预算，管理、控制培训费用；

（7）选拔公司内部讲师队伍，并对内部培训师进行培训专业技能培训；

（8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

（9）追踪考查培训效果；

（10）拟定公司各项人才开发、提升方案；

（11）参训员工的出勤管理。

3.2各部门的主要职责：

（1）根据部门需求制定部门培训计划；

（2）制定部门专业课程的培训大纲和岗位培训标准；

（3）积极配合人力资源部实施培训工作；

（4）收集并提供相关专业培训信息；

（5）本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

（6）受训员工完培训后的交流、分享培训成果；

（7）本部门参训员工的组织与管理；

（8）培训工作报告的撰写与呈报。

第四条  培训费用审批权限与培训服务期

公司每年度投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司每年的效益状况可以适当调整数额。

4.1培训费用的审批权限

按照公司年度培训预算，不超过预算额度的培训费用的使用由人力资源审批后，报公司总经理审核备案。超出预算额度及临时培训项目费用的支出审批权限，参照下列标准执行：

培训费用与审批权限关系表 
 

4.2培训服务期

公司派遣员工参加专项培训或专业技术培训等培训的，培训费用在   元（含）以上者，培训前由人力资源部代表公司员工签订《员工培训协议》（附件）。作为双方行使权利和履行义务的依据。

培训服务期限即员工自结束培训后与公司约定相应期限的用工关系，如约定的期限超出原有劳动合同所约定的期限，则用工关系期限即以培训服务期限所约定的最后时间为准。

相关培训期限依照以下标准确定（下述服务期限，以培训项目结束之日为起始日计算）：

一次性培训费用与服务期限关系表

       培训费包括学费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助等公司实际报支或由公司实际支付的费用，此费用具体由公司与员工签订《员工培训协议》确定。

《员工培训协议》作为《员工劳动合同》的附件，具有同等法律效力，公司与员工均应遵照执行。若培训后员工在规定服务年限内提出离职，公司有权依法向员工追偿培训合同中所约定的培训费用。

第五条  培训形式与内容

培训形式分为公司内部培训和外派培训两种。

(一） 内部培训

1.新员工入职培训

（1）培训对象：所有新入职的员工。

（2）培训目的：帮助新员工全面认识和了解公司，尽快熟悉公司文化、环境、各项规章制度以及开展工作所需的必备知识，缩短磨合时间，减少认识差距，使其尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

（3）培训形式：公司集中培训。

（4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化公司组织架构、各部门分布及部门及职能等）、公司规章制度介绍与学习、公司产品介绍、岗位职责和业务工作要求及操作要领等。

2.不胜任工作培训

（1）培训对象：全体员工

（2）培训目的：使考核不合格的员工或不胜任本职工作的员工能更好的了解、掌握其岗位必须掌握的知识、技能，以期达到 胜任本职工作。

（3）培训形式:公司集中培训。

（4）培训内容:岗位(理论)知识、专业技能、操作流程及操作要领、岗位职责和业务工作要求等。

3.其他内部培训(包括岗位培训、转岗培训、晋升培训等)

（1）培训对象:全体员工

（2）培训目的:依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

（3）培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行。

（4）培训内容:涉及岗位技能技术类、管理类等多个方面，内容包括不限于岗位(理论)知识、专业技能、操作流程及其他员工感兴趣的业余知识、信息等。

(二)外部培训(包括外部短期课程、个人进修、外出考察等)

（1）培训对象:全体员工

（2）培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。

（3）培训形式:参加外部公开课交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

（4）培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容。

第六条  培训计划的制定、实施

(一 )人力资源部于每12 月份向公司各部门发出次年度培训需求调查表。

(二)各部门应结合公司整体战略目标、发展计划，结合各自业务需求及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求计划，填写培训需求调查表并于当月反馈给人力资源部门统筹规划。

(三)人力资源部依据各部门培训需求调查的结果以及公司相关培训的政策、财务预算等，统等各部门的需求，编制、拟定公司整体培训计划，并呈报公司总经理审核;亦可根据实际情况分季度培训，编制培训课程清单，呈报公司总经理审核。

(四)公司人力资源部负责培训相关事宜的联络与准备工作，如为外部培训，则需对相关内容作确认。原则上，人力资源部应于培训前三天通知相关报名参训人员，外部机构培训则应提前一周通知。

(五)参加培训人员应在培训前，将工作安排妥当，不得因参加培训而影响生产、 业务或管理工作。

 第七条 培训纪律

 (一)参训员工在培训期间应维护本公司员工形象标准，自觉遵守课堂纪律及公司规章制度。

 (二) 员工参加培训时，须在培训记录表上签到，培训签到记录表由人力资源部存档备查。

 (三)参训员工不得迟到、早退,若迟到、早退则视同正常上班的迟到、早退,需依公司奖惩制度的相关规定进行处理。员工参训期间,未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时则视为旷工,依照公司奖惩制度的相关规定进行处理。

 (四)参训员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资源部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因,并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开,即应办理请假手续,并补修课程。

（五）专业培训若涉及及实际操作，参训员工须严格按照安全操作规范执行，若违反者则依照公司奖惩制度的相关规定予以处罚。

第八条 培训的评估、考核

(一) 原则上，各部门组织的培训都应进行考核并作出考核成績,考核成绩记入员工档案，员工的培训考核结果纳入员工绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。

(二) 人力资源部组织的培训由人力资源部负责培训结束后的考核工作；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。

(三)培训的评估、考核，应根据培训对象和内容的不同而选择适当的评估方法。

                      公司

年     月     日